最近很多人来咨询新加坡EP，都会问到这几个问题：“注册一家新加坡公司，是否只能匹配一张身份？”，“我的合伙人能不能一起走？是不是每个人都要开一家公司？”
如果按“一个人一家公司”的传统思路，成本、时间、材料复杂程度都会直线上升。真正高效的做法，是把路径设计成“组合拳”：用一家新加坡公司，承载多人申请，拿下多张身份。
这次我们用两组最新获批案例，把“一家公司多身份”怎么实现、关键点在哪儿，讲清楚。
案例一：一家公司， 8口人全部获批
这是新加坡EP最新大团批案例：
.一家新加坡公司
.一次性递交：3个EP + 2个DP + 3个LTVP
.三组家庭共同办理
.8口人全部获批
很多人误以为“人数多=风险更高”。但实际审核更看重的是：结构是否清晰、岗位是否匹配、业务是否真实、材料是否一致。
我们在这类“大团”项目里，通常先把三件事做扎实：
.身份路径先画清楚：股东A、高管B、高管C做项目主申，两个孩子为DP，三位申请人的母亲作为LTVP。
.职责与业务强绑定：每位EP申请人都能对应清晰的岗位职责、管理范围和可验证的贡献点。
.一致性做到位：公司文件、履历、薪酬、业务计划书的逻辑必须“严丝合缝”，让审核官一眼看懂、减少疑问。
一句话总结，一家公司支持办多张身份，但前提是每个人都站得住脚。
图片来源：veer
案例二：同一家公司，双股东先后获批
第二组是典型的“合伙人一起走”的打法：
.同一家公司，两位股东（分别持股70%、30%）共同办理EP
.1月15日：递交两位股东EP；1月20日股东A获批；1月22日股东B获批
双股东方案的关键是把商业逻辑讲清楚：
.为什么需要在新加坡设立公司、业务如何开展
.两位股东分别承担什么管理职能，为什么“各自都值得一张EP”
.公司的收入路径、客户来源、服务交付如何做到可验证、可持续
我们一直强调：涉及企业架构与经营安排，最终都要回到真实经营与合规管理，方案必须匹配申请人的实际情况，才能稳。
图片来源：veer
为什么“一家公司多身份”会更划算？
把这两组案例放在一起看，你会发现所谓“性价比拉满”，不是靠运气，而是靠结构：
.公司成本摊薄：注册与基础维护围绕一家公司展开，整体更高效。
.家庭/合伙同步推进：多人同一节奏递交，沟通成本低，周期可控。
.审核逻辑更清晰：一个公司、一条业务主线，多位申请人分工明确，反而更容易讲清“你们为什么需要在这里”。
如果你也有家庭成员需要一起规划身份，又或是有合伙人/核心高管希望同步落地新加坡，“一家公司多张身份”的方案更值得优先评估。如需要了解更多，欢迎点击在线咨询或者拨打咨询热线：4008-262-186。
