戴尚镯，新通移民客户，2011年移民美国，儿子毕业于加州大学洛杉矶分校，2016年与儿子回国创办“隐士音响”。
身兼律师、职业经理人、古董收藏家、资深发烧友等多重身份于一身，戴尚镯更为人熟知的身份是一名投资人。他自8岁起和父亲学投资经商，多年来乐此不疲地在其爱好的领域进行投资，包括房地产、艺术品、典当行、电子高科技产业等多种行业，迄今为止从未失败。2016年，他作为音响资深发烧友，携儿子戴中天一起投身号角音响开发。基于追求修身养性、超然物外的生活哲学，他们将音响中文品牌名定为“隐士音响。”谈起投资秘诀和育子经验，他说：“做事之前先学会做人。”接下来，一起去看看戴尚镯的自述。
30多年音响发烧友，与儿子一起创立“隐士音响”
我是一个30多年的音响发烧友。1984年读大学期间，我拥有了一台双卡座的录音机，那个时候真正迷上了音乐。工作以后，一有钱就会去买音响设备，不断去追求更好的音质。财务自由之后，世界上最顶级的音响我基本上都“玩”过了，或者听过了，但是发现这些音响重播的效果跟音乐会现场还是有差距，还不能达到我心里的预期。
为了找到那个我心目中理想的声音，我曾经买了一套 “贵到伤天害理”的日产ALE Acoustic Lab，由5对驱动头组成的全号角音响。这套音响全新的售价是1000多万人民币，我从二手市场花了300多万人民币淘到了4对驱动头，就差一对最大的低音驱动头。
为了凑齐5对驱动头，我找到了ALE日本厂家。那是一个家庭作坊，制作号角的Endo先生已经中风了，他没有将技术传承给后代。眼看着这么好的技术即将失传，我让朋友问他，能不能把技术转让给我，我把它传承下去。怎知这位日本老人说了一句话：“我不会把技术卖给中国人。”
因为这句话，我发誓一定要做属于中国的高端音响品牌。所以，我把自己手上这套ALE驱动头给拆了，看看日本的技术到底牛在哪里，为什么要卖这么贵。拆开以后，我长舒了一口气，也有了非常大的信心。我知道以中国的工业和制造技术，即便是克隆，技术上都可以完全超越ALE。所以，我开始着手成立自己的音响品牌，准备开发世界最顶级的全号角音箱。
但是要创立自主品牌，靠克隆显然是不行的，也非我辈所为，我必须拥有完全属于自己的知识产权。庆幸的是，我在“发烧”的过程中，认识了美国两位音响界的泰斗，一位是号角设计泰斗 Dr. Bruce Edgar，另一位是励磁驱动头设计泰斗 Mr. Sam Saye。我知道关于励磁驱动头设计、铍膜和其他音膜设计、号角设计等最顶尖的技术在他们俩手里。所以我就跟他们说：“我想要做全世界最好的音响，请你们跟我一起做，我愿意承担全部投资，给你们30%干股。”可是他们一开始压根不愿意理我。我给他们连续写了3个月邮件，一封接着一封，终于打动了他们，他们邀请我见面。
2016年3月份，我应约去到美国加州橙县与他们见面。我儿子戴中天当时刚好在洛杉矶的UCLA念大学四年级最后一学期。考虑到自己的语言沟通能力有限，我让他随我一起见面。没想到几位老先生并没有把见面地点安排在良好的商业场所，而只是安排在一个Shopping Mall的大厅里。我心里感觉他们并没有真正重视这次见面。某种意义上，这次见面也只是为了打发我而已，对我愿意给他们30%的干股的提议，言谈之中也无动于衷，因为他们觉得自己年纪大了，中国人来做这个事情是遥遥无期的。期间Sam老先生不停咳嗽，我谈到兴头上未顾及这一些，也不知道戴中天什么时候已经开溜，到边上的咖啡厅要了一杯温水给到Sam。
结果这杯温水就起了化学反应，Sam捧着杯子眼眶一下子就红了，跟我不停说：You have a really nice boy！然后就甩开我直接跟儿子交流，问他大学毕业后什么打算，再是直截了当问他：你是否愿意当我的关门弟子，我想把自己的技术教给你，我希望你成为我家庭的一员。
更没想到的是，原打算毕业回国跟我学企业管理的儿子，马上满口答应：I do。最终，源于这杯温水，我顺利收购了他俩的技术、专利和商标使用权，而他们两人一起教我儿子音响技术。也许，这就是冥冥中注定的事情。事后我经常跟儿子说：这就是你人生中的蝴蝶效应，一杯温水或许就彻底改变你的人生轨迹。
为了购买技术和一些不能出口的元器件，我和儿子在美国设立了ESD Acoustic LLC.，由儿子开启了在美国的创业历程。仅仅从商业来说，肯定在美国做品牌最合适，因为国人对音响产品已经形成了进口品牌的消费依赖心理，国外市场对中国音响产品的定位更是十分低下。但是我们觉得应该要回到初心，当初我的目的就是要做中国的品牌，而我儿子也是一直心心念念要大学毕业后回国。所以在戴中天与他的师傅们在美国完成了第一套音箱研发样品的制作后，立即启程回到国内。我们在杭州成立了“隐士音响(杭州)有限公司”。
在这之后的三年多时间里，我基本上卸下了原来上市公司的管理，和儿子是一起创业，也手把手地教他如何去运营和管理一家研产销一体的技术型企业。在看到他羽翼渐丰后，我已经将“隐士音响”全权交给他管理，自己退居顾问的角色。
从矛盾到共识，我与儿子的三重关系
在外人眼中，戴中天可能是个“富二代”、“企二代”， 是顺理成章地接班，但其实并非如此。如今他能够继承我的衣钵，是因为得益于我和他之间的三重关系，或者说他已经具备这个能力。
第一重关系：父子关系
我跟儿子非常明确：
●在18岁之前，我是他的监护人，他可以提自己的想法，但最终我说了算，无条件执行。
●在18岁之后，我是他的父亲，也是朋友。我的想法只是建议或者父辈的忠告，听不听在他。
自儿子有认知开始，我就一直在做企业管理，家里经商氛围也很浓厚。儿子小学期间就已经熟读《资治通鉴》等史书，家国情怀特别重。因为经常听我们讲起这会各种现状，他自小便有抱负要做一个像孙中山一样的人，去改良社会。有这样的抱负，作为父亲内心自然很是欣慰。但是自己曾经央企工作多年，也曾一官半职，并不希望儿子再去从政，涉足政治。因此，在他高中期间，我决定断了他的这个念头——全家移民美国。儿子尽管十分反对，觉得我这样做断了他未来当公务员的可能，但是还是服从了。没办法，他还不到18岁，必须得听我的。
移民美国之后，他也考上了UCLA念社会学，准备将来再念法律专业，继承我和他妈妈的衣钵（我和我太太念的都是法律专业）。上大学期间，儿子经商的冲动就从未停歇。
记得大学二年级时，他告诉我UCLA的中国留学生很多，学校附近刚好有一个商业店面出租，他想租下来开个饭店。我没有告诉他行或者不行，我给了他十几个问题，包括多少租金、多少装修、多少员工、盈亏平衡点、税收等等，让他形成一篇完整的项目可行性报告。一个多星期，报告写完后，他告诉我不做了，因为报告分析证明很难挣到钱。
不久，世界各地掀起了平衡车的热潮，而最大的产地就在浙江。他又想要创业做销售，还是在他做了可行性研究后，我们都很认同，因此决定给他十万美元启动资金创业。确实一开始非常好，没多久他还募集到了人生第一笔风险投资——20000美元。
在他创业的过程中，他逐渐接触和了解到项目可行性研究的重要性，知道这会决定项目的最终成败。在不断尝试的过程中，他找到了一些做生意的感觉，并且也获得了一些自身的思考——不能做没有门槛的生意，必须掌握核心技术。
所以，在Sam问他是否愿意学音响技术的时候，他脱口而出愿意，也就情理之中了。幸运的是，他学到了Bruce和Sam两个人的技术，并把他们融会贯通于一身，成为极为难得的设计人才。回国后，又得益于设计软件以及团队的力量，他将这些技术又进行了进一步的发展和提升，并成功地应用于隐士音响的产品中，这也是我们的隐士音响能够跻身世界高端音响品牌的关键。
这些年他非常努力，几乎没有完整的休息日，都是起早贪黑地干，还要不停地挨着我的骂。我跟他说，如果只是作为一名员工，一名设计师，满分是100分的话，我愿意给他120分。但是如果他想成为一名合格的公司CEO，而不是名片上的董事长兼总经理，他还需要非常努力地学习上很多年，目前我会给予他70分，但至少是可以上岗了。
第二重关系：上下级关系、投资人和经营者关系
在公司，我要求他喊我“戴总”，而不是“老爸”。在管理交棒之前，我们是上下级关系，我决策他服从。
刚开始做隐士音响的时候，像千万个父子一同创业一样，不可避免地会发生一些矛盾，我们也不例外，对于音响的产品线、销售政策、外观设计等问题上出现意见相左是经常的事情。交流得比较激烈的时候，他和很多年轻人一样，难免会出现“凭什么你说的都是对的”、“我认为这次我是对的”这样的想法。
可是，从概率论上说，谁在哪个领域积累更多，谁正确的概率就更大。我是三十几年的资深音响发烧友，我对这个群体非常了解，更不用说我几十年的企业管理经历和投资经历。我跟他说：如果在设计技术方面，他对的概率是95%以上，而在其他方面，我应该有95%以上的概率是对的，这不是因为我是父亲或者老板，而是我的经验和资历决定的。所以，久而久之我们达成了一种共识，他可以提他的想法，但是决策听我的，我们要保证每一个决策大概率是正确的。
管理交棒之后，我们是投资人和经营者的关系，我做顾问、提建议，经营上他决策。
以儿子目前的能力，管理隐士音响这样规模的公司，已经是基本够用了，但是要想做一个优秀的CEO，还有很大的进步空间。隐士音响是研、产、销一体的高科技公司，是生产型企业里最复杂的一种模式。我们做每一个决策都要进行市场调研，做数据模型的闭环推演，难度非常大。因此，虽然我交棒给他，但我并没有撒手不管、放任自由，我目前是一个顾问的角色，他遇到重大问题会来请教我，我会给出意见，最终决策由他来做。
这个公司，家里投入了巨额资金。作为投资者，我要求他每一个决策都要慎重。多年的经验教训告诉我，很多民营企业有个很大的问题，就是管理和决策比较随性，也因此楼起楼塌都在一念之间。我和她妈妈都是念法律出身，自己又曾经在央企做过一段时间管理，对企业规范化管理理解较为深刻，要求也高，所以一直教他企业管理要依循规章制度，每一个决策都要有科学依据。
第三重关系：师生关系
作为父亲，我认为留给孩子再多的钱是没有意义的，留给他知识，才是他一辈子有用的。我常和我儿子说：什么东西都可能被外力剥夺，唯有脑子里的知识是谁都拿不走的。
要说我现在和他在企业管理、人生阅历等方面的交流，我经常和儿子打比方：我是围棋八段的导师，他是围棋四段的学生。在与对手博弈的时候，儿子是坐在棋盘前下棋的那个人。以他的段位，或许只能看到下一步，而理解不了我可以看到后好几步，所以我们会有认知上的差异。如果他想赢这盘棋，只管按照我说的下。但我会仔细告诉他下这步棋的理由，引导他去思考和学习。他理解和执行了，那么他下的这步棋就是八段的水平，他将来也慢慢会成为五段、六段、八段；他不理解，又非要固执己见按照自己的下，那么他这步棋就只是四段的水平，如果长此以往，他进步的空间就很小。但是最终他要下哪一步，我不会干涉。我会告诉他最终的结果就是他的宿命，外人是无法改变的。
同时我又告诫他：棋输了可以再学，也可以再来，或许还有翻盘的机会。但是做人、做事往往是单程车票，没有回头路，所以要学会谦逊，敬畏长者和权威。
我对孩子奉行的是即时教育，小到发型、走路的样子、吃饭的规矩，大到人生价值观等等。只要发现他有问题，我就会立刻提出来，然后给他思考的时间。
不过，我一直对他说得最多的一句话是：做事先做人。这不仅人生当中的的一门学问，也是企业管理中的一门学问。为什么我给新通推荐了很多客户？很简单，因为我信任王总的为人。人无信不立，想让企业长久发展，必须先学会做人。
我在教导儿子的过程中，也会常常想起以前我父亲对我的教诲。很多东西在我年轻时是悟不透的，但是现在我明白了，或者在儿子身上我看到了自己当初的莽撞和懵懂。所以，因为儿子还年轻，他对我的很多教诲还悟不透，这也是很正常的，我不期望他能一下子领悟。知识的积累、人生的感悟，都是一个指数型拓展的过程，早期积累的知识量越大，后面学习的能力就越强，理解的能力也越强，这也恰恰是我们每一个人需要去不断学习的原因。
我儿子很善良、孝顺、好学，也富有爱心，这是他的本质。相信通过我自己和他妈妈的言传身教，以及他自己的学习和积累，他一定会厚积薄发，成为一个合格的企业管理者，把“隐士音响”打造成一个属于中国、走向世界的高端音响原创品牌。
6月13日，新通移民将携手隐士音响，为大家带来一场非同凡响的音乐鉴赏会，在线咨询即可预约报名。
